我悟了作文600字（我悟了大师什么梗）

文／一然编辑／MBA智库琉琉

“请问，没病的人吃千年人参，有什么后果？”

同福客栈众人：“谢邀，人已疯。”

如果说有哪部剧承载了一代人的回忆，非《武林外传》莫属。

提到《武林外传》，很多人以为就是武侠喜剧片，但其实它是一部不折不扣的职场剧！我总结出了3个时间管理误区。

聪明的小伙伴已经猜到，我要说的就是佟湘玉吃人参这一集：

湘玉为了多听几句老白的体己话，装作昏迷，因为只有这样老白才会把心里话讲出来。

结果被心急的众人喂了一颗高价买回来的千年人参，顿时从一个柔弱无骨的俏寡妇变成了一个胸怀大志，恨不得007的女强人。

她以天下为己任，让小郭去扫全镇的大街，让老白每天抓10个小偷维护小镇治安，让秀才在一个月内扫全镇的盲，让小贝在三天之内保证全镇人手一份环保清单。

并放出“如果我能活到70岁，每天睡8个小时，那么我浪费在睡眠上的时间就长达20万个小时，如果我每天睡三个小时，那么我节省下来的时间就长达十二万零八千个小时，约等于5300天，也就是14年六个月”的豪言。

小时候看光顾傻乐，现在看，这不活生生一本时间管理避雷指南吗！

不信，您往下看！

认清角色，

是时间管理的前提

时间管理的前提是：明确自己的所有关键角色，平衡自己生活的各个方面。

什么是关键角色？

家庭中，你可以是儿子/女儿；

校园中，你可以是学生/部长/班委；

工作中，你可以是员工/上司。

而在这部剧里，佟湘玉有三个关键角色，分别是莫小贝的嫂子、同福客栈的掌柜以及白展堂的爱人。

作为莫小贝的嫂子，佟湘玉的责任之一是让小贝接受完整的教育。在这个角色下，是绝不能做出让莫小贝学都不上了反而去发环保传单这样的事。

作为客栈的掌柜，佟湘玉的职责是引导大家各司其职，而不是让杂役扫大街、让厨子去慰问孤寡老人，反而置客人于一旁不顾。

作为白展堂的爱人就更别提了，佟湘玉“醒”来后，不仅没有和一直担忧的老白好好说话，还让他一天抓10个贼，最后在老白被逼无奈找人冒充贼并被识破后，佟湘玉狠心说了分手。

因为没有认清自己的关键角色，佟湘玉的盲目追求让周围人苦不堪言。

在现实生活中，这种因为没有认清自己角色带来的大量时间、精力、金钱上的浪费也不在少数。

就拿我自己来说，我的关键角色之一是一家公司的编辑。

曾经有一段时间，我一度陷入主业随时可能被淘汰、需要积极发展副业的焦虑中。为了找到一份副业，我报过心理课想当倾听师，还报过理财、插画课等等……

但却一份副业也没做成功，基本都是在学习阶段就放弃了，直到认知到自己的关键角色后，我才恍然大悟：

副业也许并不需要从0开始学习，而是应该结合我的主业，也就是我的关键角色梳理技能点。理想的副业，一定是我磨练技能的训练场，也是助力主业跃迁成长的阶梯。

于是，我不再盲目追求副业，而是好好锻炼编辑需要的技能之一——写作，最终不仅获得了额外的稿费，也大大磨练了写作能力。

那么，如何才能确定自己的关键角色呢？

第一步：把你想到的所有角色，不管重不重要都可以记下来。

具体你可以分成亲情、爱情、友情、事业等多个维度，比如先写在亲情中的角色，可以是女儿、儿子；然后再写上事业中的角色，比如运营、销售或者编辑。

第二步：在你列的所有角色中找到自己在接下来一段时间最看重的角色，并分别为这些角色制定目标。

拿我自己举例，身为女儿，我这周的目标是和父母通话一小时；而作为编辑，我的计划是要完成2篇深度稿件，以此类推。

如果你从来没有思考过这个问题，不妨从现在开始，好好想想自己真正在乎的角色，也许就可以找到解开你当前困惑的钥匙。

目标可行，

是时间管理的基础

如果说认清自己的角色是时间管理的前提，那么根据每个关键角色确立可实现的目标就是时间管理的基础。

这里，佟湘玉给秀才设置的目标是一个月之内，让本镇的居民顺利背诵三字经，并通过六级雅思托福GRE。

这个目标，不说在古代了，就算是放在今天，也是根本不可能完成的一个目标。

秀才也不知道如何达成这个目标，于是在客栈挨个问“您认字吗”，结果和客人打了起来，场面一度十分混乱。

当然，这并不是要你把目标设置的谨小慎微、毫无悬念的意思。

相反，我们的目标可以大胆且放肆，可以承载我们浓厚的情感和终极梦想，但它一定要经得起推敲，否则，就会变成白日妄想。

那怎样做才能证明目标是经得起推敲的？

答案就是：拆解目标！

而想要做到科学的拆解目标，就需要从4W原则入手，根据目标的不同情况进行选择：

1、When（时间）：即从时间维度进行拆分，比如年度目标可以拆分成季度目标、月度目标等。

2、Where（地点）：即从地理位置上进行拆分，在职场中一般指按部门或者管辖区域来分指标。

3、Who（人物）：即从目标的执行人维度拆分，在这里就分别指老白大嘴小郭秀才等人了。

4、What（事件内容）：即从目标包含的项目内容维度去拆分，比如交给秀才的任务，一个月内教会全镇的人背诵三字经，就可以分为摸清大家的文化程度、找到可以帮自己传授知识的人、完整背诵三字经的奖励等等。

这样一拆解完，他就会发现这些事情在一个月内是无法实现的，这时候摆在他面前的路可以有两种：

第一种：和佟湘玉说把这一个月期限变成自己觉得能够实现的期限。

第二种：修改目标，让其可落地，比如把教会全镇的人背诵三字经变成背诵三字经的第一句。

知人善任，

时间管理的秘诀

角色也确认了，目标也明朗了，接下来当然就是行动了。

很多人在行动时都会犯一个错，那就是凡事都想着亲力亲为，把自己搞得精疲力尽不说，还浪费了大把时间。

虽然不愿麻烦别人这件事本身没错，可独行者疾，众行者远，一个人的能力终究是有限的，他不可能面面俱到，也不可能解决所有问题。

对管理者而言，解决之道就是知人善任，让专业的人做专业的事，换个词来讲就是授权。

但授权也是一门学问，错误的授权只会让事情越搞越砸。

比如在本集中，先抛开佟湘玉的目标是否可实现一说，看看她是怎么分配任务的：

身为掌柜自己跑堂，

让跑堂的老白去抓贼，

让真正管抓贼的捕快去做饭，

让店里唯一做饭的厨子去慰问孤寡老人。

佟湘玉为了达成目标的所有做法，都是混乱且无效的。

此时，所有人都在其位而不谋其职，大家怨声载道唉声叹气，佟湘玉的本意是想让大家和自己一样把这个镇当家，结果却适得其反。

那么，如何正确的授权？两点：第一看能力，第二看职责。

显然，佟湘玉给他们安排的任务既不是他们的职责范围内，又大大超出了他们的能力范围，民心涣散也就不足为奇了。

而对于个人而言，这一点你可以把它理解成，遇到问题时，知道该去找谁解决，而不是一个人死磕到底。

话句话说，你需要对公司的组织架构如数家珍。

强调这点是因为我发现，很多人提起公司的组织架构，或者被询问哪位同事具体是做什么工作的时候，都是一脸懵，包括之前的我，认为只要做好自己的事就可以了。

但当后来，我发现我花了好长时间才完成的一项工作，是可以直接请同事直接帮忙花钱找人解决的；我被告知从零开始学的一项小技能，其实公司是有专门的人做这件事的，这时，我才意识到自己错得多么离谱。

领导不可能把所有的事情都告诉你，所以要想提高自己的效率，缩短完成任务的时间，你必须自己主动去了解谁可以在哪里给你提供什么样的帮助。

方法之一，就是看同事们的周报。现在很多公司的周报都是全员公开透明的，特别是刚进公司的新人，一定要多看看其他人的周报，了解他们的工作是否和你相关联。

除此之外，你还可以主动询问你的领导或同事，在会议上仔细倾听他人的工作汇报，一切可以帮助你更好完成工作的信息，都不要错过！

△

写在最后

时间管理是一种生活方式，不是技巧也不是方法。

断舍离掉所有不关键还耗费心神的角色，放下贪多求快，慢以致远；

学会拆解你的目标并坚定地朝它走去，胸中先有山河，践行中才有气象万千；

管理者懂得知人善任，执行者主动寻求合作，一群人才能走得更远。

《武林外传》的结局停留在16年前，但我们的人生还在继续，心境也逐渐增长。透过那一层喜剧皮之后，所见之处，皆是历练。

-THE END-

●本文为MBA智库原创首发，转载请联系我们。作者：一然，一个脑洞贼大的姑娘。配图：电视剧《武林外传》。MBA智库——管理者专业学习成长平台，兼具热点与干货，顶尖管理知识、进阶职场指南。APP、头条号、微博@MBA智库。

本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容，请发送邮件至 cloud@ksuyun.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。
如若转载，请注明出处：https://www.daxuejiayuan.com/40439.html

我悟了作文600字（我悟了大师什么梗）

相关推荐