一个热知识,疫情已经持续3年了。
现如今,人们虽然已经习惯了疫情的存在,但是人们的心态也是变化甚多。以前业绩不好怪市场,现在业绩不好是疫情,人们总会为自己找到有利借口。
今天,信客云就跟大家讨论一下如何做房地产行业的“逆行者”,今日主题:疫情之下,地产营销人应该有哪些作为!
客户呢?
(1)客户群是谁、在哪?
(2)客户如何与外界产生联系,我们如何与他们产生链接?
(3)怎样发掘客户、跟进客户并转化客户?
1、找客户
将客户进行划分,逐个击破——
疫情之下,客户无一例外会存有三种心态:恐惧、焦虑和观望。
毕竟,隔离在家,对于居住条件、活动空间、物业管理、邻居乡里等问题总会出现摩擦,这时,置业顾问需针对当下客户的心态,信客云数智化经营平台认为可以进行从以下16字进行攻略:
线上线下 定向锁定
突出优势 适时出击
2、链接客户
(1)客户关心的话题
1、疫情本身
小区如何抗疫?核酸多久一次?绿码是否能不受影响等;
2、疫情相关
如何拓宽活动空间、怎样与外界交流等;
3、物业服务
相对于其他的小区是怎么抗疫的?被隔离在家物业会做什么?物业是否会提供防疫物品、上门核酸等问题;
(2)链接工具
宣传工具:信客云、抖音等平台(含直播)
裂变工具:本公司APP(或公众号)、朋友圈
收客工具:微信社群、线上接访群、线上售楼处
成交工具:优惠措施(锁客)、购房活动等
总结得出可营销结论:
(1)价值观输出
可以借势疫情加油、抗疫消杀、社会热点、正能量新闻等高话题讨论度较高的内容;结合居家办公等非功利性直播标题,进行实际的项目软性价值输出;
(2)优势利用
找到疫情&项目之间的关联,进行价值的输出。比如常州旭辉的某个项目,他们宣传的核心价值就是“抗疫好房,首付约25万起,买凤凰新城东”。
多线运营
疫情影响获客是必然的,不仅需要营销承担重责,却也需要统筹安排各方的力量。
1、品牌宣传
重视对企业品牌的塑造,可以通过对抗疫人员的慰问、物业服务方面的宣传、对业主的福利等方面入手宣传,重新引发客户对品牌的认知。
2、客户关系
客户关系与营销是紧密相连的,新老客户工作维系、联合业主送温暖、针对老人、孩子等不同主题的服务,挽救新老客户。
3、物业服务
物业在抗疫期间处于极其重要的一环,不仅需要完成自身职责之外,还需要高度配合营销和客户关系,精细化执行暖心动作。
4、营销的工作
营销端可从策划、渠道、销售、中介和全民营销分工,做精做细。
(1)策划
线上:线上直播、宣传、数字化系统运用;
线下:从客户出发,为客户提供充足的物资、物料;
(2)渠道
传统的CALL客和全民营销依然是最好的拓客方式,有的房企担心外渠独大,可以使用信客云数智化经营平台,有效制约。
(3)销售
从老客户和业主出发,点对点维护;
发挥线上拓客(线上售楼处、线上接待、线上看房等)的优势。
(4)中介
售楼处同事可以推出一些可以在线上发酵的事件,让大家一起关注裂变,同时要完善线上报备系统。
(5)全民营销
“全民”被隔离,、在做好疫情期间的关怀之外,提高转介费、缩短结算周期。
营销工作细项安排
1、品牌线:做好抗疫宣传
协同营销部和物业公司做好物业服务,引发业主的好感。例如物业消杀、帮助业主的孩子打印学习资料,代业主购物等。
与大小媒体大号关系,进行针对性报道,大众媒体容易引发业主的关注和信服。
2、线下:集中核酸期的广告宣传
针对老业主,可发放一份居家隔离温馨提醒(植入新项目广告),要求广告语精练,要能触达业主。
3、线上:线上售楼处
客户居家隔离办公,营销团队需开启线上售楼处模式;
团队管理:线上早晚会进行任务分发、动作阶段性汇报、盘客、说辞考核等工作。
及时开启中介线上带看机制,发动合作中介线上强曝光项目,线上带看发到大群进行实时激励,激发其他中介的带看积极性。
4、线上:全媒体矩阵统一发声
合理借助免费的媒体平台,朋友圈、抖音、小红书、视频号、今日头条、城市门户网站等,实现全员创作、全员转发、全员传播,助力营销。
针对品牌:抗疫行动
针对优惠:超低首付
针对民生:疫情下的隔离生活
针对隔离生活:游戏积分换优惠
针对客户信心:全员绿码
5、线上:中介发动
发挥中介重要性,注意以下四点:
1、优惠力度
2、活动效果
3、服务质量
4、带看奖励
6、线上:渠道的线上拓客
传统渠道:call客、全民转介和私信拓客。也可利用数字化工具,把个人信息生成二维码在私信拓客上,通过多通路拓客、多媒体矩阵同步拓客、二维码专属拓客等拓客方式,建立房企专属客户流量池。
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