电子商务商业模式画布（电子商务商业计划书）

投稿用户 • 2022年5月21日 12:11:05 • 资讯动态 • 阅读 37

昨天晚上好朋友，看了我昨天写的文章，也是同行就在微信上跟我聊我他的近况，

以下主要是他说的情况。

1.早上发现一客户退了款，原因是因为上海疫情，这边发不了货，客户只能退款了，而且这个是8年的老客户，之前客户一开始说可以等一个月，没有想到等了这么久还没有发货，现在客户说给不了准确的发货时间，会影响他接下来的生意，客户说，不要怪他，客户只能启用备用的供应商了。

（客户一旦换了供应商，一般就不会再回来）

2. 中午有个供应商要退款给我们，我这要把发票退回去，但是税控盘锁死了，红字发票开不出。款退不了。好担心对方反悔不退了。

3. 当初封城的时候提醒财务拿了合同章，公章，可U盾、税盘和发票没拿，没有想到封这么久.

4. 在这个地方，“你没有饭吃，没人管你。你没有水喝，也没人管你。你没地方睡，更不会有人管你。没人管你是死是活，只要你不戴口罩，就会有人管你“，

和我说完这些，我也只能苦笑地安慰他，疫情终会过去，再坚持挺一挺，可心里的苦谁又会明白？

他又问了我几句，最近生意近况是不是如文章所说，我说，是的，当初也是哥您带我出来的。您还忘了当初还给我讲，要做生意前，先要把定位做做好，做做准。这个做好了，那么就没有什么问题，就OK了。

他苦笑了，说考验下你这老小子，那你还记得我当初是如何说的么？

还好，当初在跟主任合作的时候，俩人还讨论过，在本本上有记录。

定位，定什么？主要就是目标客户。

谁是你的目标客户？

1）首先是买得起，这是先决条件，先满足了这个条件再说。

2）客户要的就是高质量，是个不将就的人。

3）客户有自己的价值观，认知上与众不同。

凡是买不起的，就不是我的目标客户，穷客户往往用冠冕堂皇的理由来拒绝，从不承认他买不起。

他沉默了会儿说，老小子，你还记得挺清楚的，再跟你说一件惊悚的事。

我说，啥事，哥您讲，我呢，胆子大，不怕事。

他说，以前没有感觉，但这一个多月的经历，抽空总结了自己的所感所想….不得不承认，离开自由的时间越长，自己就会越容易适应被禁锢和被束缚。

我说，老哥，你又不是不知道我是啥学问，就是个高中毕业的，您说的这些太有学问了，高深了我听不懂。

他说，时间不早了，先聊到这，咱们都早点休息，或许有一天你会明白。

明白个啥，我就是个大老粗，想到明天还要缴社保，头痛，先睡一觉先。

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