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合伙人是项目成功的关键,有时候我们单枪匹马独自运作一件事会很难考虑周全,所以有人愿意和你一起共同承担风险,这是一件非常重要的事,因此你的项目会运行的更加稳定,否则一旦你生病,或者有其他事处理,你就很难兼顾,合伙人对于那些胸怀大志的人来说是一种很贴心的存在。如何找到靠谱的合伙人呢?

一、若能花钱培养自己的运营逐步成为合伙人,尽量不要请所谓的运营专家

外来的运营专家未必看的上你,就算看的上你成本也会相对较高,而且他的专业是否对口?隔行如隔山,传统行业的运营经验嫁接到互联网未必能成。

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二、要找最适合产品定位的人,适合自己的才是最好的

比如你的产品定位是年轻人,那么你应该找一个懂年轻人心思的运营合伙人,他知道年轻人的需求要什么,缺的只是经验和实践,这些都可以通过后天培养。

三、前期发展找同行,后期壮大找跨界

资源整合是运营非常关键的能力之一,创业者前期发展找有同类产品运营经验的合伙人能够事半功倍,因为运营体系有很多是互通的,比如你的产品做招聘服务,而他之前做的是猎头服务,上手就很快了,后期公司发展壮大找跨界运营合伙人视野会更开阔,站的角度不同能够碰撞出更多的火花。

人与人的相处、磨合不是一件容易的是,不管在合伙之前,考虑得多么完备,在真正合伙之后,都会碰到意想不到的问题,这个时候,需要的是双双都藏起自己的一部分,人和人的合作不是1+1=2,而是0.5+0.5=1,真正在大事上不糊涂,小事上不计较,这样才能实现共赢,实现创业成功。

    
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